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Consultant IA et conseil en IA pour PME et ETI Là où l’IA vous fait gagner le plus de temps.
Beaucoup d’entreprises utilisent l’IA pour rédiger et rechercher. Elle fait gagner le plus de temps dans les processus clés qui mobilisent vos spécialistes. En tant que consultant IA, nous vous disons franchement où l’IA aide et où non, et mettons en œuvre ce qui a du sens.
Gratuit et sans engagement. Sur demande, avec une évaluation écrite de votre projet.
Beaucoup d’entreprises en sont au même point.
- Certains membres de l’équipe utilisent déjà des programmes d’IA, mais sans règles communes.
- L’IA rédige des courriels, tandis que le travail spécialisé reste exactement le même.
- Les offres sont innombrables et personne ne sait dire laquelle convient à votre entreprise.
- Les questions sur la protection des données avec l’IA et sur la responsabilité freinent chaque décision.
- Pour un poste consacré uniquement à cela, il n’y a ni le temps ni le personnel.
Un bon conseil apporte ici surtout une chose : un ordre de priorité clair, en commençant par le processus qui a le plus d’effet. Ce qui vient en premier, ce qui peut attendre et ce que vous pouvez laisser de côté sans risque.
Ce que nous clarifions pour vous pendant le conseil en IA
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État des lieux
Nous vous demandons de nous montrer comment vos processus fonctionnent aujourd’hui et où le temps qualifié part dans des tâches préparatoires : lire, chercher, reporter, calculer, rédiger. Avec les personnes qui font ce travail.
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Évaluation honnête
Une évaluation claire pour chaque processus : l’IA le transforme en profondeur, une simple automatisation sans IA suffit, ou il reste tel quel.
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Ordre et impact
Par où commencer, ce que cette étape exige de votre équipe et comment vous saurez qu’elle a fait ses preuves.
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Données et règles
Quelles données peuvent aller dans quels programmes, à quoi faire attention chez les prestataires, et une courte charte d’utilisation de l’IA écrite pour votre équipe.
À la fin, vous détenez une recommandation écrite. Elle vous appartient, même si vous menez la mise en œuvre vous-même ou avec un autre partenaire.
À quoi cela peut ressembler Ce que produit typiquement un conseil.
Six points de départ tels qu’on les rencontre dans beaucoup d’entreprises, et la recommandation qui peut en découler. Parfois la recommandation est aussi : laisser comme c’est.
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Les rapports techniques mobilisent les spécialistes pendant des semaines.
Plans, photos et exigences existent, mais chaque rapport est rédigé à la main. Ici l’IA transforme le processus en profondeur. Recommandation : un système qui produit les rapports dans la mise en page de l’entreprise, d’abord pour le type de rapport le plus fréquent et vérifié sur des rapports antérieurs.
Typique des bureaux d’études et d’ingénierie, des experts et des organismes de contrôle
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L’estimation des coûts est le goulot d’étranglement des appels d’offres.
Chaque poste est cherché, évalué et reporté individuellement. Recommandation : rapprocher automatiquement les postes de vos prix et d’estimations antérieures, pour que vos chiffreurs ne vérifient que ce qui est nouveau ou différent.
Typique pour le bâtiment, le génie technique du bâtiment et les sous-traitants industriels
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En comptabilité fournisseurs, on rapproche les factures des commandes.
Souvent, l’IA n’est pas nécessaire ici. Une règle fixe dans le logiciel existant fait l’essentiel du travail, et l’IA aide pour les factures sans numéro de commande et les formats inhabituels. Recommandation : la règle d’abord, puis vérifier si l’on a besoin de plus.
Typique du négoce et de l’industrie
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Des connaissances importantes se trouvent dans la tête de quelques personnes.
Normes, manuels, règlements d’essai et projets terminés existent, mais presque personne ne trouve le bon passage. Recommandation : un système de connaissances qui répond aux questions à partir de ces documents et indique la source exacte.
Typique de l’ingénierie, de la production et de la planification
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Chaque membre de l’équipe utilise un autre programme d’IA.
Avec des comptes privés et sans accord sur ce qu’on peut y copier. Recommandation : un outil validé et une courte charte écrite avec des exemples tirés de votre propre travail.
Typique de la vente, de l’administration et des cabinets juridiques
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L’inventaire annuel est fastidieux chaque année.
Fastidieux, mais rare. L’effort d’automatisation serait disproportionné par rapport à l’utilité. Recommandation : laisser tel quel et concentrer l’effort là où le travail spécialisé revient chaque jour.
Cela fait aussi partie d’une évaluation honnête
Tous les exemples montrent des points de départ typiques, pas des projets clients.
Nous contacterLa maîtrise de l’IA dans l’équipe, comme l’exige le règlement sur l’IA
Pendant le conseil, nous définissons avec vous ce que votre équipe doit savoir pour utiliser l’IA en sécurité, et nous le mettons par écrit.
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Un plan pour la direction
Où en est l’entreprise, ce qui est réaliste et quelles étapes viennent en premier. À la fin, il y a un plan que vous portez.
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Des règles que tout le monde comprend
Ce qui est permis, quelles données sont exclues et à qui s’adresser en cas de doute. Sous forme de courte charte écrite.
Depuis février 2025, le règlement européen sur l’IA impose aux entreprises qui utilisent l’IA de prendre des mesures pour développer la maîtrise de l’IA de leur personnel (article 4, reformulé en juillet 2026). Plus d’informations : maîtrise de l’IA selon l’art. 4 et le règlement sur l’IA en un coup d’œil.
Pour les entreprises avec plusieurs services
Quand la vente, l’ingénierie, les achats, la production et l’administration travaillent ensemble, la tentation est de tout aborder à la fois. Nous le déconseillons. Nous commençons dans un domaine avec un processus, nous associons les personnes qui y travaillent et nous n’étendons que lorsqu’il a fait ses preuves au quotidien.
L’IA prend en charge le travail préparatoire : lire, chercher, calculer, rédiger. Les décisions restent à vos collaborateurs. S’il existe un comité social et économique, nous l’associons dès le début.
Comment se déroule un conseil en IA
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Étape 1 : Votre message
Vous nous écrivez en quelques lignes ce qui préoccupe votre entreprise. Nous vous contactons personnellement.
Ce que vous faites : nous écrire. Vous n’avez rien à préparer.
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Étape 2 : Cadrage et offre
Nous discutons des domaines à examiner. Vous recevez ensuite une proposition écrite pour le conseil.
Ce que vous faites : nous exposer votre situation et décider.
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Étape 3 : État des lieux
Nous examinons vos processus, parlons aux personnes concernées et rassemblons des exemples de travaux antérieurs.
Ce que vous faites : nous montrer comment cela se passe aujourd’hui.
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Étape 4 : Recommandation et prochaine étape
Vous recevez la recommandation écrite avec un ordre de priorité. Poursuivre ou non, et avec quoi, c’est votre décision.
Ce que vous faites : lire et décider.
Ce que vous pouvez attendre de nous
- Seulement le nécessaire. Pour l’état des lieux, des exemples suffisent. Nous n’avons pas besoin de données complètes sur les clients ou le personnel.
- Confidentiel. Ce que nous apprenons sur votre entreprise reste chez nous. Sur demande, nous signons au préalable un accord de confidentialité.
- Indépendants. Nous ne vendons pas de licences de logiciels tiers et recommandons ce qui convient à votre entreprise.
Questions fréquentes sur le conseil en IA
Combien coûte le conseil en IA ?
Cela dépend du nombre de domaines que nous examinons et du nombre de personnes impliquées. Une liste de prix vous dirait donc peu de chose. Avant de commencer, vous recevez une proposition écrite au périmètre clairement décrit. Sans votre accord, aucun frais n’est engagé.
Combien de temps dure le conseil en IA ?
Cela dépend du nombre de domaines que nous examinons. Pour l’état des lieux, il nous faut plusieurs entretiens avec les personnes qui font tourner les processus aujourd’hui, et votre activité continue entre-temps. Le calendrier jusqu’à la recommandation écrite figure dans la proposition.
Nous faut-il nos propres spécialistes informatiques ?
Non. Nous expliquons tout en langage clair et nous nous coordonnons avec votre service informatique quand c’est nécessaire.
À qui s’adresse le conseil en IA ?
Aux entreprises dirigées par leur propriétaire comme aux entreprises de taille intermédiaire avec plusieurs services. Ce qui compte, ce n’est pas la taille, mais le fait que des spécialistes consacrent régulièrement du temps à un travail préparatoire qui suit un schéma.
Et si l’IA ne vaut pas la peine pour nous ?
Alors nous vous le disons. Parfois, une simple règle dans le logiciel existant est la meilleure solution, parfois il est plus sensé d’attendre.
Devons-nous vous confier la mise en œuvre ?
Non. La recommandation vous appartient. Si vous le souhaitez, nous la réalisons étape par étape, avec une proposition écrite avant chaque étape.
Où travaillez-vous ?
Notre siège est à Vienne et nos projets se déroulent dans toute l’Union européenne. Nous travaillons en allemand et en anglais, et en français sur demande.
Dites-nous où votre entreprise perd le plus de temps.
Quelques phrases suffisent. Nous vous répondons personnellement, gratuitement et sans engagement.